7 главных ошибок при открытии бизнеса
Теоретически компанию можно создать в течение нескольких дней, а при большом выборе юридических форм требуется лишь небольшой стартовый капитал. Но большая задача - оставаться успешным в долгосрочной перспективе. Потому что при создании компании часто возникают разные важные проблемы, что негативно сказывается на всей ее деятельности.
Термин смертный грех используется для описания особо серьезных видов ошибок. Конечно, это не так драматично, когда компания создается, потому что небольшие проблемы неизбежны и могут быть быстро решены. Тем не менее, есть некоторые серьезные ошибки, которые могут поставить под угрозу любой стартап или помешать выдающимся успехам в будущем.
1. Импровизация как бизнес-стратегия
Конечно, не все можно предугадать, ведь в контакте с клиентом быстро возникают непредвиденные проблемы. Внезапные сбои в производстве также являются нормой. Тем не менее, импровизация не должна рассматриваться как бизнес-стратегия, позволяющая избавиться от как можно большего количества проблем. Потому что рано или поздно эти проблемы настигнут вас и однажды их придется решать.
На каждом этапе основания компании найдите советников и образцы для подражания, также возможен совет при запуске. Те, кто не планируют должным образом и оставляют все на волю случая, быстро попадают в порочный круг нехватки времени и новых задач, которые могут поставить под угрозу дальнейшее развитие компании.
2. Полная самоуверенность
Тот, кто думает, что может делать все самостоятельно, потерпит неудачу. Потому что, в частности, основатели слишком сильно влюбляются в свой продукт и развивают настоящее туннельное видение. В этот момент пренебрегаются все риски, игнорируются советы, и тогда этот факт перерастает в смертный грех в основании.
Поэтому лучше подготовиться как можно лучше и провести точный анализ рынка. Вам также может помочь расширить вашу команду. Потому что подходящие соучредители помогают не только не терять из виду реальность, но и лучше оценивать собственные возможности.
3. Смущающие формальные ошибки
Независимо от того, бизнес-план это или заявление для банка: всегда есть определенная форма, которой должны придерживаться документы. Однако на этапе основания каждый день возникают новые проблемы, поэтому на написание, последовательность, тональность и структуру часто обращают внимание лишь мимоходом. Но именно эти формальные ошибки могут в конечном итоге повлияют на выбор выбор между успехом и неудачей. Потому что бизнес-план, полный орфографических ошибок, кажется непрофессиональным и автоматически вызывает у финансистов странное чувство.
Используйте общепринятые программы проверки правописания и пусть ваши тексты проверят друзья или родственники. Что касается структуры и расположения, также имеет смысл использовать существующие примеры в качестве руководства и проверить все несколько раз перед отправкой.
4. Катастрофические финансовые планы
Учредители планируют определенный бюджет для своей компании, и этот расчет обычно очень жесткий, потому что у большинства из них нет особенно высокого стартового капитала. Но есть скрытые расходы, например, связанные с определенными страховыми полисами или высокой арендной платой, и деньги внезапно расходуются сверх нормы. И так же внезапно ежедневное внимание перестает быть сосредоточено на бизнес-процессах, потому что все мысли сосредоточены только на финансах.
Имеет смысл составить максимально точный финансовый план, который включает продажи, прибыль и инвестиции. Только после этого следует связываться с банками или рассматривать другие формы финансирования. Вам также следует создать буфер, который при необходимости будет наготове. Это единственный способ сосредоточиться на бизнес-процессах и не тратить слишком много мыслей на финансы.
5. Принять всех спонсоров
Каждому основателю нужен капитал, и в большинстве случаев он поступает от внешних доноров и инвесторов. Тогда часто применяется стратегия: кто соглашается первым, того и берем в команду, чтобы дела пошли вперед как можно быстрее и можно было создать стартап. Но это решение не всегда дает положительный эффект в долгосрочной перспективе. Потому что, если общие цели, например, сильно различаются или ожидания не совпадают, скоро наступит грубое пробуждение. Кроме того, практически невозможно вернуть вложение.
Во избежание этого смертного греха при открытии бизнеса очень важны подробные обсуждения. Подробные планы также полезны, чтобы точно определить ваши цели и ожидания. Если возможно, следует также заранее сотрудничать со всеми возможными донорами. Потому что существующие бизнес-партнеры, которые понимают структуру компании вашего стартапа и знакомы с отраслью, имеют наибольшую добавленную стоимость для вашего бизнеса.
6. Слабые маркетинговые меры
Ваш продукт может быть самым инновационным и качественным на рынке. Но если этот товар никто не знает, то и продаваться он не будет. Заявления о качестве не приводят к цели, а мешают процессу покупки. Таким образом, такое отношение в конечном итоге перерастает в смертный грех основания.
Следовательно, имеет смысл постоянно проверять текущие маркетинговые меры и точно определять целевую группу. Это не всегда требует большого бюджета. Потому что иногда достаточно даже небольших мер, таких как привлекательный профиль в социальных сетях. Подходящий веб-сайт теперь также можно создать быстро и недорого
7. Слишком быстрое поражение
Если почти все идет не так, и вы полностью увязли в создании своей компании, вы можете подумать о том, чтобы сдаться. Затем внезапно возникают сомнения в отношении вашей собственной бизнес-концепции, к тому же клиенты не так восторжены, как вы думали, а ваши деловые партнеры постоянно находят новые возможности для критики. Затем возникает множество неопределенностей и других повседневных проблем.
В такой момент вы должны спросить себя, почему вы начали и почему вы хотели пройти через этот опыт. Кроме того, вам определенно следует внести больше структуры в свою повседневную жизнь, чтобы больше ценить маленькие успехи. Позвольте себе вдохновиться новыми идеями. Возможно, например, стоит поучаствовать в одном из многочисленных конкурсов стартапов за дополнительное финансирование или консультацию в стартап-центре. Только когда все возможности исчерпаны, можно даже подумать о том, чтобы сдаться.
Заключение
Таким образом, ясно одно: хорошая организация - это все. Те, кто как можно лучше готовится к каждой ситуации и каждому шагу, часто могут избежать смертных грехов стартапа или напрямую принять контрмеры. Тем не менее, вы не должны бояться признать свои ошибки и никогда не стремиться к совершенству в целом. Потому что каждая проблема и успешное решение, в свою очередь, создают новый опыт, который поможет вам продвигаться как в личном, так и в рамках вашего стартапа.